為什麼下屬總是留不住？問題真的出在主管身上嗎？
女主擔任公司主管已經將近四年的時間。
而這四年來，最讓她困擾的，從來不是自己的工作能力，也不是工作績效。
真正讓她感到挫折的，是下屬的離職率。
她所負責的部門需要管理五位下屬，但奇怪的是，幾乎沒有任何一位下屬能夠待超過一年。
總是好不容易找到合適的人選，經歷面試、錄取、培訓、磨合，好不容易開始能夠獨當一面時，對方卻又提出離職，然後，一切重新開始。
一年又一年，女主不斷重複著相同的循環，找人、面試、培訓、交接、離職。
再重新找人，久而久之，她甚至開始懷疑：
「是不是我的管理方式有問題？」
「是不是我不適合當主管？」
她做了很多努力，卻始終沒有改變
其實，女主並不是沒有嘗試改變。
相反地，她比大多數主管都更加認真。
她上過管理課程、學過團隊領導、研究過員工溝通技巧，甚至刻意調整自己的管理風格，希望能夠讓部門氣氛變得更好。
但無論她怎麼努力，結果似乎都沒有太大的不同。
下屬快滿一年時，總會因為各種理由離開。
有人說找到更好的工作、有人說想轉換跑道，也有人因為家庭因素離職。
理由看似不同，結果卻完全一樣。
而這樣的情況，也直接影響到她的主管考核。
因為部門流動率過高，導致她每年的主管考績幾乎都是乙等。
雖然工作能力獲得肯定，但在人員穩定度的評分上，始終無法達到公司期待的標準。
因此，這幾年來，她陸續錯過了許多升職與加薪的機會。
看著其他主管逐步晉升，而自己卻始終停留在原地，女主開始感到疲憊。
她開始懷疑，是不是自己真的不適合當主管
長期處於這樣的壓力下，女主的情緒逐漸出現問題，她變得容易焦慮、常常失眠。
甚至開始出現類似憂鬱症的狀況，後來透過專業的人格分析後才發現，女主本身具有相當明顯的完美主義傾向，她總希望自己把事情做到最好，也總認為，只要再努力一點，問題就能夠被解決。
但當問題持續四年都沒有改善時，她開始懷疑：
「是不是我永遠都做不好這件事情？」
在先生的建議下，女主決定來到問事館，希望透過不同的角度，重新檢視自己所遇到的問題。
問題，不一定出在管理能力
在了解完整個情況後，我開始協助女主擲筊請示。
確認造成這些狀況的真正原因，經過反覆確認後，神明們給出的答案其實很明確：
「問題不完全在女主身上。」
甚至可以說，女主個人的管理能力，並不是這件事情最主要的原因。
神明們表示，女主本身的官運並不理想。
所謂的官運，不只是升遷運勢，也包含：
- 職場發展。
- 管理能力的發揮。
- 下屬的穩定度。
- 上下關係的協調。
- 主管職責的順遂程度。
除此之外，女主的仕途運勢也受到家運的影響。
因為在她的原生家庭中，過去幾乎沒有人擔任過主管職位，也沒有人經營過企業。
因此，在某些層面上，她所承擔的壓力與阻礙，也比一般人更加明顯。
先處理家運，再處理工作
依循神明們的指示，我們並沒有直接針對工作問題進行處理。
而是先從原生家庭的家運開始著手，因為神明們表示：
「如果根源沒有改善。」
「後面的調整效果也會有限。」
因此，先協助女主處理與化解家運方面的影響。
之後，再依序調整：
- 工作運。
- 職場運。
- 官運。
- 主管運。
- 仕途運。
以及相關需要注意的事項。
一年後，她第一次不再擔心有人離職
在完成相關處理後，我們並沒有急著下結論。
而是持續追蹤女主後續的工作狀況，這一跟進，就是一年多的時間。
而在這一年多裡，發生了一件讓女主自己都感到意外的事情。
她的部門，竟然沒有任何一位下屬離職。
原本每年都在重複的招募循環，突然停了下來。
而部門裡資歷最深的同仁，也即將邁入第二年。
這是過去從來沒有發生過的事情。
更重要的是，由於團隊穩定度大幅提升，女主的年度主管考核，也終於從乙等提升到了甲等。
這不只是考績上的改變，更代表她多年來的努力，終於被公司看見。
有些人生課題，不一定只能硬撐
再次見到女主時，她的氣色明顯比過去好了許多。
談起工作時，也不再像過去那樣充滿焦慮與無力感。
因為她終於知道：
問題不一定全部都是自己的錯。
有些事情，確實需要努力。
但也有些問題，並不是單靠努力就能解決。
人生當中，總有一些看似無解的課題。
當我們一直用相同的方法努力，卻始終得不到結果時。
或許，換一個角度去理解問題，也是一種選擇。
直到此刻，這件事情才算真正告一段落。
有些人困擾的是工作能力、有些人困擾的是收入，而女主最大的困擾，從來不是自己做得不夠好。
而是明明已經很努力了，卻始終看不到改變。
所幸，這一次，她終於等到了自己期待已久的結果。