公司營運不佳，真的該收掉嗎？
這幾年來，許多創業者來問事時，最常問的一句話就是：
「老師，公司是不是該收掉了？」
「我到底該繼續撐，還是認賠離場？」
「是不是我根本就沒有當老闆的命？」
前陣子，一位男主來到問事館。
他今年三十二歲，兩年前正式接手家裡經營將近二十年的公司。
原本，爸爸是希望自己退休後，可以把公司交給兒子，讓事業順利傳承下去。
但誰也沒想到，公司交棒後，一切卻開始急轉直下。
接手第二年，公司開始全面失控
男主表述，剛接手公司的前半年，其實都還算正常。
直到第二年開始，公司陸續出現了許多問題：
- 主管突然提出離職。
- 資深員工接連跳槽。
- 新人待不到三個月。
- 訂單量開始下滑。
- 客戶開始抱怨品質問題。
甚至，就連原本已經退休的爸爸，也被迫重新回到公司幫忙。
男主苦笑著說：
「老師，我爸原本退休後，每天都在種花。」
「現在才過一年多的時間，就又每天回公司上班。」
最讓他愧疚的是，爸爸常常嘴上說沒關係。
但他知道，爸爸其實很失望。
他開始懷疑，是不是自己不適合接班
將近快兩年的時間裡，男主幾乎沒有一天睡得好。
每天一睜開眼，就是：
- 員工問題。
- 客戶問題。
- 貨款問題。
- 公司營運問題。
甚至，他開始認真思考：
「是不是應該勸爸爸把公司收掉？」
因為他真的不知道，一間經營二十多年的公司，為什麼會在自己接手後，突然變成這個樣子。
後來，公司的老主管私下找他聊天。
主管只跟他說了一句話：
「有沒有可能，不是你的問題？」
於是，主管便建議男主來找我諮詢看看。
神明們第一句話：公司裡，多了不該有的東西
在了解完公司的狀況後，我開始協助男主擲筊請示。
而神明們第一句話就表示：
「公司裡，多了不該存在的東西。」
當下，男主愣了一下，因為他突然想到，自己接手公司後，曾經做過一件事情。
他在公司裡設了一間佛堂
原來，男主接手公司後，因為希望公司可以越來越好，所以就聽了朋友的建議，特別朋友來公司設置了一間佛堂。
平時：
- 初一十五拜拜。
- 固定供奉水果。
- 偶爾請朋友來誦經。
他一直認為：
「多拜拜，總不會有壞處。」
但神明們表示，問題，恰恰就出在這裡。
因為男主並沒有確認：
- 佛堂適不適合設在公司。
- 供奉的對象是誰。
- 是否適合這間公司的氣場。
- 是否會吸引其他無形對象。
原來，公司裡已經有外來的無形對象入駐
在反覆請示後，神明們表示，公司設立佛堂後，陸續有外來的無形對象聚集。
而這些無形對象，並不是男主原本認知中的神明。
久而久之，公司的氣場開始出現變化。
包括：
- 陰寒感增加。
- 員工容易疲憊。
- 容易情緒不穩。
- 團隊向心力下降。
- 人員流動率增加。
甚至，神明們表示，有幾位離職的員工，長期都覺得：
「公司待久了，會很累。」
「明明沒做什麼，卻一直想睡覺。」
「很容易生病、恍神受傷和身體不適等。」
新的佛堂，也產生了新的風水問題
除此之外，神明們也表示，佛堂的位置，剛好設在公司原本的財位附近。
因此，除了氣場問題外，也間接產生新的風水影響。
包括：
- 財位受影響。
- 人員不穩定。
- 決策判斷容易失誤。
- 公司整體運勢下滑。
男主聽到這裡，突然沉默了，因為他回想起來，公司開始出問題的時間點，真的就是佛堂設立之後。
神明們說：不是公司不行，而是公司生病了
男主忍不住問：
「老師，那是不是代表公司該收掉了？」
神明們給出的答案是：
「不是。」
「公司不是要結束，而是生病了。」
這句話，讓男主當場紅了眼眶。
因為這兩年來，他一直認為，是自己毀掉了爸爸一輩子的心血。
公司，就像一個人
神明們接著表示：
「公司就像一個人。」
會有：
- 身體（風水）。
- 氣場（整體運勢）。
- 靈魂（經營理念）。
- 血液（現金流）。
- 人際（員工與客戶）。
當其中一個環節出現問題，就會開始影響其他部分。
因此，真正需要處理的，不是結束公司。
而是：
- 處理佛堂與無形對象問題。
- 調整公司風水。
- 重新確認財位。
- 調整公司整體氣場。
- 協助主管與核心員工恢復狀態。
半年後，公司重新開始獲利
依循神明們的指示，男主先將公司內的佛堂做妥善處理。
接著，再逐步調整：
- 公司風水。
- 財位。
- 氣場。
- 人員問題。
而爸爸，也再次協助男主重新建立公司的運作模式。
約莫半年後，男主再次來到問事館。
這一次，他笑著說：
「老師，我爸最近又開始種花了。」
而原本離職的老主管，也重新回到公司幫忙。
目前，公司雖然還沒有回到全盛時期。
但至少：員工穩定了、客戶回流了，和公司重新開始獲利。
公司營運不佳，不一定代表該結束
很多創業者遇到問題時，第一個念頭都是：
「是不是該收掉了？」
但很多時候，真正需要確認的是：
- 公司風水。
- 家運影響。
- 主管運。
- 人員因果。
- 無形與氣場問題。
- 財位與整體格局。
所以，如果你問我：
「公司營運不佳，該收掉嗎？」
我的答案是：
先不要急著做決定。
因為有時候，不是公司走到盡頭。
而是它正在用自己的方式，告訴你：
「我生病了。」