員工一直留不住，真的只是管理問題嗎？
這幾年來，許多創業者來問事時，最常說的一句話就是：
「老師，我不是找不到客人。」
「我是留不住員工。」
前陣子，一位男主來到問事館。
他經營的是一家連鎖加盟店，目前已經開業將近六年。
生意不能說非常好，但至少穩定。
真正讓他感到崩潰的，不是營收。
而是：
「每一位員工，幾乎都做不滿兩年。」
六年來，他已經換了十幾位員工
男主苦笑著拿出手機，裡面記錄著這幾年來所有員工的資料。
從開店到現在，他前前後後已經面試超過一百人，實際錄取的員工，也超過三十幾位。
但真正做超過一年的，只有三位。
最短的一位，甚至上班第三天就離職。
理由是：
「感覺不適合。」
其他常見的理由還包括：
- 想換跑道。
- 家庭因素。
- 身體狀況。
- 找到更好的工作。
- 想休息一陣子。
一開始，男主認為是自己管理不好。
因此，他開始：
- 上主管課程。
- 學習領導管理。
- 調整排班制度。
- 增加員工福利。
- 提高薪資。
但奇怪的是，無論怎麼調整，結果都沒有太大的變化。
他開始懷疑，是不是自己不適合當老闆
男主說：
「老師，我有時候真的覺得很累。」
「我花最多的時間，不是在經營公司。」
「而是在找員工。」
他算過，這六年來，自己花在：面試、教育訓練、工作交接、招募、處理離職和加退勞健保等的時間，甚至比開發客戶還多。
最讓他難受的是，每當好不容易把一個員工培養起來，對方就離職了。
然後，一切重新開始。
他開始懷疑：
「是不是我根本不適合創業？」
「還是我命中註定，就是留不住人？」
神明們第一句話：這不是管理問題
在了解完男主的狀況後，我開始協助他擲筊請示。
而神明們第一句話就表示：
「這不是管理問題。」
說實話，我當下也有些意外。
因為男主的管理方式，其實沒有太大的問題。
甚至，以許多中小企業而言，他給的福利已經算不錯。
在反覆請示後，神明們表示。
男主真正的問題，主要來自三個部分。
第一個原因：沒有主管運和老闆運
神明們表示，男主本身具備創業運。
但主管運和老闆運卻相對較弱，也就是說。
他適合：開發、談合作、規劃方向、做決策。
但不適合：帶人、管人、留人。
因此，他的人生課題之一，就是：
「學會透過其他人，協助自己管理團隊。」
第二個原因：家運影響
再請示後發現，男主原生家庭長年都有：工作不穩、合夥失敗、人際失和等狀況。
甚至，父親創業期間，也曾多次遇到：
「員工做不久。」
因此，男主某種程度上，也承接了部分家運的影響。
第三個原因：累世因果
最特別的是，神明們表示，男主與部分員工之間，存在累世因果。
因此，才會出現一些很奇怪的現象。
例如：
- 員工突然不告而別。
- 面試談得很好，卻臨時反悔。
- 剛學會工作就提出離職。
- 直接曠職不來了。
有些事情，真的很難單純用管理學去解釋。
神明們給了一個很有趣的答案
在請示的最後，神明們說：
「他不是留不住員工。」
「而是他的人生，不適合自己帶員工。」
這句話，讓男主當場愣了很久。
於是，神明們建議：
- 找一位適合的店長或主管。
- 將管理權逐步下放。
- 自己專注在開發與經營。
- 先處理家運與主管運問題。
- 提前處理與核心員工的因果關係。
一年後，他第一次有員工待超過三年
依循神明們的建議，男主開始改變經營模式。
他不再事事親力親為，而是開始尋找：
「適合帶人的人。」
同時，也依循神明們的指示，處理：
- 家運。
- 主管運與老闆運。
- 員工因果。
- 事業運。
一年多後，男主再次回到問事館。
他笑著說：
「老師，我現在終於知道。」
「原來，不是每個老闆都適合當主管與老闆。」
目前，他的店裡有三位員工，已經待超過三年。
而新任店長，也即將滿兩年。
最重要的是，他終於可以把時間放回：經營、規劃、陪伴家人和發展第二間店。
員工留不住，不一定只是員工的問題
很多創業者遇到員工離職時，第一個想法通常都是：
「是不是現在年輕人抗壓性太低？」
但很多時候，問題可能來自：自己個人各項運勢問題、用人與組織管理方式。
有些問題，不是加薪就能解決，也不是請吃飯、提高福利就會改變。
有時候，真正需要調整的，是整個人與事業之間的關係。
創業最大的課題，從來不是賺多少錢。
而是：
「找到適合的人，陪你一起走得更遠。」